Conoce cómo aportan los otros outcomes a tu formación Aquí
| ISIS - 1001 INTRODUCCION INGENIERÍA DE SISTEMAS |
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| Planear proyecto |
| Entregar solución |
| Aprender por su cuenta |
| Trabajo en grupo |
| ISIS - 1206 ESTRUCTURA DE DATOS |
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| Trabajar en grupo |
| ISIS - 1404 TI EN LAS ORGANIZACIONES |
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| Entender las fuerzas y condiciones del entorno que afectan a las organizaciones utilizando marcos conceptuales como PESTEL y Business Model Evironment. |
| Entender los elementos relevantes de una organización como estructura, cultura, y diseño organizacional, al igual que los elementos motivacionales y estratégicos como misión, visión, metas, objetivos, estrategia, y fuentes de ventaja competitiva. |
| Comprender la operación y procesos de una organización a través de diferentes marcos conceptuales como Canvas (modelos de negocio), cadena de valor (macro-procesos y su interrelación), y BPMN (modelado de procesos) entre otros. |
| A partir del entendimiento de la organización, tener la capacidad de identificar puntos sensibles (problemas u oportunidades de mejora) en donde las TI pueden tener un impacto positivo, y con base en ello definir un ante proyecto. |
| Para la identificación del problema se utilizan técnicas como, por ejemplo, Business Origami. |
| Apropiar conocimiento de otras disciplinas pertinentes al problema e interactuar con expertos no informáticos de la organización. |
| Especificar los requerimientos del proyecto (negocio, funcionales, técnicos y no funcionales), utilizando los formalismos apropiados (casos de uso, protopersona, etc), y acordarlos con los actores involucrados. |
| Definir un ante-proyecto que describa: (1) Análisis y descripción de la organización y su entorno; (2) Descripción de problemas u oportunidades de mejora en la organización; (3) Levantamiento de requerimientos de negocio y de TI; (4) Selección de la solución adecuada a partir de las alternativas tecnológicas exitentes en el mercado (5) Descripción de la solución tecnológica seleccionada que ayudaría a resolver el problema o a aprovechar la oportunidad identificada; (5) Cálculo del costo de implementación de la solución. |
| Identificar y analizar el impacto positivo sobre la organización de la solución basada en TI en términos de cuantitativos y cualitativos. |
| Describir las diferentes dimensiones (datos, funcional, técnica, no funcional, organizacional) que participan en una solución de TI y negocio |
| Diseñar los nuevos procesos de negocio de la solución teniendo en cuenta las nuevas TI que serían implantadas |
| ISIS - 2007 DISEÑO DE PRODUCTOS E INNOVACIÓN TI |
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| Concebir:Identificar y proponer soluciones innovadoras |
| Operar: Divulgar el proyecto |
| Trabajar en Equipo |
| Comunicación efectiva: oral |
| ISIS - 2304 INFRAESTRUCTURA COMPUTACIONAL |
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| * Trabajar en equipo para el desarrollo de software con requerimientos de mediana complejidad |
| ISIS - 2403 ARQUITECTURA EMPRESARIAL |
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| Comprender la operación y procesos de una organización a través de diferentes marcos conceptuales como Canvas (modelos de negocio), cadena de valor (macro-procesos y su interrelación), y BPMN (modelado de procesos) entre otros. |
| A partir del entendimiento de la organización, tener la capacidad de identificar puntos sensibles (problemas u oportunidades de mejora) en donde las TI pueden tener un impacto positivo, y con base en ello definir un ante proyecto. Para la identificación del problema se utilizan técnicas como, por ejemplo, Business Origami. |
| Apropiar conocimiento de otras disciplinas pertinentes al problema e interactuar con expertos no informáticos de la organización. Especificar los requerimientos del proyecto (negocio, funcionales, técnicos y no funcionales), utilizando los formalismos apropiados (casos de uso, protopersona, etc), y acordarlos con los actores involucrados. Definir un ante-proyecto que describa: (1) Análisis y descripción de la organización y su entorno; (2) Descripción de problemas u oportunidades de mejora en la organización; (3) Levantamiento de requerimientos de negocio y de TI; (4) Selección de la solución adecuada a partir de las alternativas tecnológicas exitentes en el mercado (5) Descripción de la solución tecnológica seleccionada que ayudaría a resolver el problema o a aprovechar la oportunidad identificada; (5) Cálculo del costo de implementación de la solución. |
| Describir las diferentes dimensiones (datos, funcional, técnica, no funcional, organizacional) que participan en una solución de TI y negocio Diseñar los nuevos procesos de negocio de la solución teniendo en cuenta las nuevas TI que serían implantadas |
| ISIS - 2503 ARQUITECTURA Y DISEÑO DE SW |
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| desarrollar el proyecto en equipo |
| ISIS - 2603 DESARROLLO DE SW EN EQUIPO |
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| Organizar un equipo de trabajo con roles, responsabilidades y compromisos visibles. Descomponer el proyecto en ciclos de desarrollo (proceso iterativo e incremental). Identificar los objetivos y metas del proyecto y de cada uno de sus ciclos. |
| Organizar un equipo de trabajo con roles, responsabilidades y compromisos visibles. Hacer seguimiento y recolectar métricas de desempeño y de calidad para evaluar la efectividad del proceso. Realizar retrospectivas al final de cada ciclo para proponer mejoras. |
| Proponer e implementar mejoras al proceso de desarrollo y para el trabajo en equipo |
| ISIS - 3425 SISTEMAS EMPRESARIALES |
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| Fortalecer capacidad de trabajo en grupo |
| ISIS - 3510 CONSTRUCCION DE APLICACIONES MOVILES |
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| Desarollar aplicaciones de manera grupal |
| Proponer y analizar soluciones innovadoras para un entorno definido |
| Realizar evaluación de pares, documentar adecuadamente una solución de arquitectura, presentar ideas y resultados a grupos de pares y patrocinadores |
| Evaluación de pares sobre la realización y cumplimiento de compromisos en un trabajo en equipo, tanto en lo metodológico como en la calidad de los entregables |