La Gerencia de Producto es la disciplina y el proceso de negocio que rige un Producto, en este caso de Software, desde su concepción hasta la salida al mercado. Esta Gerencia de Producto busca maximizar la rentabilidad proyectando mercados amplios. Debe tener en cuenta la posterior evolución del Producto y los servicios que se deriven. La importancia de Gerencia de Producto ha crecido de manera dramática en los últimos años, especialmente en Silicon Valley y actualmente se reconoce como un papel crítico para el éxito de empresas de tecnología. Una búsqueda rápida de los foros de empleo muestra más de 8500 puestos abiertos para gerentes de producto en la zona de San Francisco. A pesar de su importancia, La Gerencia de Producto es una disciplina que no es bien conocida y frecuentemente se confunde con Gerencia de Proyecto, Gerencia de desarrollo o Mercadeo de Producto.

En este foro discutiremos sobre cómo las empresas de software pueden incorporar la Gerencia de Producto en sus organizaciones. Discutiremos a través de casos concretos los retos y las oportunidades.

Tenemos a Laura Mariño quien es una profesional de la Industria de Software con muchos años de experiencia trabajando con empresas de Silicon Valley y ayudando a Startups a crecer y salir de su infancia.

Los temas que Laura incluye son gerencia de producto y su importancia en empresas de software; diferencias entre la etapa inicial y la etapa de crecimiento de la empresa; cómo evitar errores comunes durante la etapa de crecimiento; Muchas Startups fallan en la etapa de crecimiento por falta de una estrategia de producto que no les permite crecer y ganar mercado. Por ejemplo, no resolver la deuda técnica, no definir los roles adecuados, ni la relación con ventas, mercado, servicios y “user experience”.

Adicionalmente a la charla del foro, Laura Mariño presentará una visión comprehensiva de Gerencia de Producto diferenciándolo de la gerencia de proyectos más estándar, explicando los distintos roles y responsabilidades que este nuevo enfoque acarrea, las herramientas y las mejores prácticas. Laura hará una presentación sustentada en ejemplos reales donde ella ha participado en Silicon Valley.

También presentaremos experiencias de empresas Colombianas en distintos estados de madurez: consolidadas y en proceso inicial. Dos tipos de experiencias: Startups quienes plantean los retos que enfrentan y veremos cómo la Gerencia de Producto puede ayudar a enfrentarlos.

Los esperamos el próximo 17 de agosto. Inscripción previa* AQUÍ

Objetivo: 

El objetivo del seminario es darles a directivos de empresas, profesionales de software y estudiantes una visión comprehensiva de Gerencia de Producto, responsabilidades, herramientas y mejores prácticas, utilizando ejemplos reales.

Dirigido a: 

• Gerentes de productos de Software, Desarrolladores de Sw, ingenieros de Sistemas, emprendedores.

Hora	Actividad	Conferencista
7:30am- 8:00am	Registro e ingreso a auditorios
8:00am - 8:15 am	Bienvenida e Introducción	Rubby Casallas, Profesora Titular departamento de ingeniería de sistemas y computación, Coordinadora de la maestría en Ingenieria de Software MISO.
8:15am - 9:15am	Creciendo empresas de producto de software: Lecciones de Silicon Valley	Laura Mariño - Profesora en la Universidad de Stanford
9:15am - 9:45 am	Experiencias de Empresas Emprendimiento:
	Gerenciando Productos en Startups, Retos y Oportunidades	Mario Villamizar  -  Co-fundador y Líder de Producto- TicketCode
	Transformación digital de Mercadoni a través de un cambio en la visión de cómo construir Software	Camilo Jimenez  -  CTO Mercadoni
9:45am - 10:05  am	3HTP Colombia- IBM	Ivan Camilo Pedraza - 3HTP Colombia- IBM Líder DevOps - Gerente Operación Bogotá
10:05am- 10:25 am	Coffee break y Networking
10:25am - 11:00m	Construyendo productos de Software	Giovanny Saray - Líder de Arquitectura de Innovación y Productos Intergrupo
11:00am - 11:30pm	Líneas de Producto de Software: La perspectiva Técnica	Jaime Chavarriaga - PhD en Ingeniería. Universidad de los Andes
11:30am - 12:30pm	Panel Conferencistas - Gerencia de Producto
12:30pm	Cierre del Foro
12:30am - 2:00pm	Almuerzo Libre
2:30pm - 6:00pm	Taller práctico: Gerencia de Producto en Empresas de Tecnología: Qué es y por qué es importante.	Laura Mariño - Profesora en la Universidad de Stanford

Creciendo empresas de producto de software: Lecciones de Silicon Valley

 Conferencista: 

• Laura Mariño Schrier - Profesora en la Universidad de Stanford

  Descripción: Empresas de productos de software pasan por distintas etapas en su evolución de un ‘Startups’ a una compañía adulta. Cada etapa presenta diferentes retos y las compañías deben cambiar y adaptarse para sobrevivir. En esta sesión Laura Mariño comparte lecciones derivadas de su experiencia liderando organizaciones de producto en empresas grandes y pequeñas en Silicon Valley.

Temas: Gerencia de producto y su importancia en empresas de software; diferencias entre la etapa inicial y la etapa de crecimiento de la empresa; cómo evitar errores comunes durante la etapa de crecimiento; diferencias entre productos para el consumidor y productos para empresas

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Construyendo productos de Software

 Conferencista: 

• Giovanny Saray – Líder de Arquitectura de Innovación y Productos Intergrupo

  Descripción: Contaremos la experiencia de la compañía en la construcción de Software, resumiendo el marco general y las técnicas y prácticas que usamos.

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Experiencias de Empresas Emprendimiento

 Conferencista: 

• Mario José Villamizar Cano – Líder de Proyectos y Arquitecto de Soluciones Cloud en la Universidad de los Andes

  Descripción:  Proyectos de emprendimiento digitales en etapas tempranas disponen de diferentes retos y oportunidades para gerenciar el desarrollo de sus productos ya que se debe alinear la gerencia de los productos con las necesidades del mercado, el desarrollo del negocio y las grandes restricciones en tiempo y dinero que son una de las principales razones por la que la mayoría de startups fracasan.

En esta conferencia se darán a conocer los retos que enfrentan los emprendedores al desarrollar nuevos productos durante las primeras validaciones con clientes y los retos que comienzan a emerger a medida que las startups comienzan a consolidarse y escalar.

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De proyectos a productos: Transformación digital de Mercadoni a través de un cambio en la visión de cómo construir software

 Conferencista: 

• Camilo Jimenez – CTO Mercadoni

  Descripción:  Es común escuchar la frase: "La tecnología no solo debe soportar el negocio. Debe transformarlo". Para lograrlo, debemos transformar la manera y nuestra visión de cómo desarrollamos software. En mercadoni le dijimos “adiós a las fechas”. En lugar de comprometer el esfuerzo de nuestro equipo de ingenieros a cumplir con un backlog en una fecha estimada, los empoderamos para generar valor a la compañía en iteraciones de desarrollo de producto cortas y medibles. En esta charla, describiremos cómo a través de este pequeño cambio en nuestra visión de cómo construir software hemos podido lograr lo que todos como empresarios o gerentes de tecnología queremos: Transformar nuestra compañía.

Workshop: Gerencia de Producto en Empresas de Tecnología: Qué es y por qué es importante.

Gerencia de Producto en Empresas de Tecnología: Qué es y por qué es importante.

 Conferencista: 

• Laura Mariño Schrier - Profesora en la Universidad de Stanford

  Descripción: El objetivo del seminario es darles a directivos de empresas, profesionales de software y estudiantes una visión comprehensiva de Gerencia de Producto, responsabilidades, herramientas y mejores prácticas, utilizando ejemplos reales.

• Qué es la Gerencia de Productos
• Diferencias entre la Gerencia de Producto y la Gestión de Proyecto. Evolución del papel de la gestión del producto en los últimos 20 años
• Conceptos de "Lean Startups" aplicados al producto · El ciclo de vida del producto y el papel de la gestión del producto en cada etapa
• Identificación del problema y evaluación de oportunidad
• Diseño de la solución (incluye el concepto de Mínimo Producto Viable, priorización, personas, usuario interfaz diseño, experiencia del usuario, validación temprana, diferencias entre productos B2B, B2C y B2B2C)
• Desarrollo de productos (desarrollo metodologías, Agile y el papel de 'producto Propietario ', trabajando con ingeniería)
• Lanzamiento del producto (concepto de "producto completo"; lanzamiento, proceso de preparación - SaaS y software on-premise y diferencias por tipo de producto)
• Evaluación y retroalimentación
• Iteración, nuevas versiones del producto y fin de la vida

Temas adicionales:

• ¿Dónde vive la gestión de productos dentro de la organización empresarial?
• Interacción con otros equipos funcionales
• Otras responsabilidades de gestión de productos (build-vs-buy, gestión de una cartera de productos, adquisiciones)
• Habilidades requeridas para la gestión del producto

 Costo y descuentos del Workshop: $250.000

• Estudiantes y egresados: 10% - $ 225.000
• Afiliados a SisAndes: 20% - $ 200.000
• Estudiantes MISO: 25% - $ 187.500

Pago:

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