Brindar una solución a los ciclictas aficionados y profesionales para que tengan confianza y seguridad en sus rodadas y puedan solicitar ayuda inmediata cuando tengan problemas mecánicos, lesiones o cansancio. Se espera mejorar la experiencia de los ciclistas, aumentar la práctica de este deporte y reducir la accidentalidad.

• Identificar e problema de los ciclistas que salen a entrenar en lugares aledaños fuera de Bogotá
  
• Identificar rutas principales de los ciclistas
• identificar soluciones para los problemas de los ciclistas
•  Identificar los clientes y definir un modelo de negocio.
•  Desarrollar una aplicación con el mínimo viable para que los ciclistas cuenten con apoyo en sus rodadas

• Desarrollo de una aplicación móvil que permita prestar servicios de escolta y auxilio a los ciclistas. La aplicación corre tanto en IOS como en Android
• La aplicación contará con herramientas como Loguin con correo o redes sociales, uso de mapas para ubicación y pago del servicio en la aplicación por medio de recarga de créditos o tarjeta de crédito
• La aplicación cuenta inicialmente con los servicios de: Agendamiento y solicitud de escoltas en carro o moto y la solicitud de auxilio inmediato de carro o moto
• Desarrollo de una estrategia de mercadeo que permita atraer clientes y retenerlos en el tiempo para ser su único proveedor de servicios de escolta y auxilio. Esto abordándolos personalmente en puntos de encuentro de ciclistas y con el uso de redes sociales

• Se analizaron las necesidades de los ciclistas y nuestro emprendimiento encuentra una solución a la gran mayoría para brindar seguridad y confianza
• La accidentalidad se verá reducida por el uso de nuestros servicios
• Se comprobó que los ciclistas están dispuestos a contratar nuestros servicios
• Se logró identificar que la cantidad de ciclistas que suben a patios a diario son unos 500 en promedio. 
• En las entrevistas los ciclistas estuvieron de acuerdo con el modelo de negocio y con el uso de una aplicación en vez de una llamada con lo hacen con la competencia
• Se construyó un directorio de escoltas en moto (20) y carro (10) dispuestos a prestar el servicio con las condiciones del modelo de negocio
• La competencia son negocios pequeños sin la capacidad de cubrir toda la demanda de servicios de escolta y transporte de bicicletas.