Promote.me, a través de su tecnología innovadora y propuesta de valor tiene como objetivo contribuir en las organizaciones a mitigar las causas que ocasiona la fuga de talento, tales como el mal clima laboral, la falta de motivación y crecimiento profesional, los conflictos internos y los procedimientos no adecuados a la hora del reclutamiento del personal.

•        Identificar y analizar las principales problemáticas relacionadas con la rotación de personal en las organizaciones actuales en el contexto Latinoamericano

  ·        Diseñar y desarrollar esquemas de evaluación que permitan identificar plenamente los conflictos internos de la organización que terminan derivando en fuga de talento

  ·       Desarrollar una herramienta tecnológica que permita brindar acceso a las evaluaciones y metodologías diseñadas por Promote.me para las organizaciones

  ·       Generar un plan de desarrollo de producto con el fin de continuar su desarrollo y crecimiento en el tiempo 

Como resultado del desarrollo del proyecto de emprendimiento Promote.me se obtuvo una validación parcial de la plataforma por parte de clientes potenciales donde se implementaron 4 de las principales metodologías de evaluación para recursos humanos. De acuerdo con su prioridad, tanto a nivel técnico como funcional, se desarrolló la evaluación de clima laboral, estrés laboral, estabilidad emocional y el DISC, una de las evaluaciones más reconocidas en el sector para validar perfiles profesionales. Esta validación dio como resultado la validación de las metodologías implementadas y la construcción de una ruta de producto donde destacan las principales funcionalidades a implementar en la siguiente fase del producto que se llevará a cabo con 4 empresas interesadas en el producto y en hacer parte de él. 

Promote.me está construido con tecnologías modernas orientadas al de software eficiente. Lo anterior teniendo en cuenta que el desarrollo del MVP debía realizarse en poco tiempo con el fin validar lo construido e iterar bajo el concepto de valor del cliente.

Buscando optimizar el tiempo de desarrollo y aprovechando las habilidades presentes en el equipo, la decisión fue utilizar Ruby On Rails como lenguaje de programación y framework, este lenguaje nos permite construir bajo el paradigma DRY (Dont repeat yourself) y ser más eficientes en la construcción de software.

Para el frontend se utilizó la librería CSS Bootstrap y javascript. Para el backend la base de datos en ambiente de desarrollo es SQLite y en producción Postgres, son bases de datos relacionales escogidas especialmente por la alta transaccionalidad de la aplicación. El despliegue del MVP se realizó en Heroku y la URL del aplicativo en producción se comparte a continuación: http://promote-me.herokuapp.com/

Los experimentos utilizados para validar la hipótesis fueron de gran utilidad debido a que nos permitió enfocarnos en la problemática a resolver, además permitió que los potenciales clientes interactuar con la solución, lograr conocer el potencial de la propuesta de valor ofrecida y al equipo de Promote.me capturar oportunidades de mejora para evolucionar la solución.

En Promote.me el valor ofrecido a los clientes cuenta con dos partes, la empresa empleadora y los colaboradores, siendo las empresas los clientes directos quienes pagarán por el acceso a la plataforma.

·         Empresas: Las empresas pueden visualizar información relacionada con el desarrollo profesional del empleado, índices de rotación, realizar evaluaciones de desempeño y tomar decisiones sobre el plan carrera de los empleados y anticiparse a problemas internos que podrían generar malestar entre los colaboradores brindando protección a sus colaboradores, continuidad y estabilidad al negocio.

·         Colaboradores: Los empleados de las empresas que contratan el servicio logran obtener información de su desempeño, crecimiento profesional, plan carrera, identificar las principales áreas de mejora y entender su plan carrera en función de sus habilidades, rol y oportunidades de crecimiento al interior de la empresa.

La solución fue validada con tres empresas: Supportical y Advantis con 50 y 80 colaboradores respectivamente las cuales pertenecen a los sectores de tecnología- consultoría, y Cheil con 170 colaboradores, que pertenece al sector de publicidad, los cuales con su experiencia y observaciones nos permitieron ajustar las funcionalidades con los términos usados, las variables y los umbrales de medición adecuados para el entendimiento del comportamiento de los colaboradores y con recomendaciones para el uso de lenguaje claro para la presentación de la información a los colaboradores.

Por otra parte, estas validaciones nos permitieron identificar las funcionalidades que generaban más valor para las empresas como lo fue el perfilamiento del nivel de riesgo de la posible fuga de talento y la medición del clima organizacional y con esta información, se ajustó la priorización y se incluyeron en la plataforma de Promote.me.