Analizar, diseñar y evaluar un caso de negocio, que permita presentar una propuesta diferencial en el mercado de soluciones de acceso en el sector residencial para ASSA ABLOY Colombia, ampliando el mercado y diversificando su portafolio de productos, apalancado en nuevas tecnologías.

• Identificar las dos principales necesidades no atendidas del mercado para el sector residencial respecto al producto de puertas de seguridad.

• Proponer las funcionalidades del producto a partir de las principales necesidades no atendidas del mercado.

• Proponer la arquitectura de Infraestructura, componentes, integración y despliegue, que habilite las funcionalidades definidas.

• Identificar los cambios potenciales al proceso productivo actual.

• Definir las actividades necesarias para habilitar la nueva solución e incluir los roles que se requieren para llevar a cabo las mismas.

• Elaborar un análisis financiero en el cual se plantean las inversiones necesarias para habilitar la solución de puertas de seguridad inteligentes (PSI) para el sector residencial, y los escenarios que evidencian la viabilidad y rentabilidad.

• Definir el mapa ruta que permita la implementación de la solución de puertas de seguridad inteligentes (PSI) en ASSA ABLOY Colombia.

• El estado del arte de las puertas de seguridad, cerraduras digitales, sensores y domótica

• Listado de las necesidades no atendidas del mercado de puertas de seguridad inteligentes.

• Propuesta de valor al cliente

• Modelo de negocio

• Prototipo con las funcionalidades propuestas.

• Arquitectura de Infraestructura, componentes, integración y despliegue

• Matriz de servicios por funcionalidad

• Diseño preliminar de las puertas de seguridad de inteligentes

• Matriz de roles y responsabilidades

• Caso de negocio

• Mapa de ruta con los proyectos de implementación

• Entregar a la compañía la información necesaria para tomar una decisión de implementar un nuevo producto de puertas de seguridad inteligentes.

• La compañía podrá contar con la hoja de ruta para implementar la solución propuesta y los aspectos relevantes a tener en cuenta.

• A través del análisis realizado de necesidades no satisfechas y expectativas, la compañía podrá enfocar sus esfuerzos en atraer a este tipo de clientes y crear nuevas estrategias comerciales.

• Con la arquitectura propuesta la compañía podrá habilitar nuevas capacidades que le permitan acceder a nuevos modelos de negocio.

Testimonios:

“Es un proyecto que debe estar en el Pipeline de la compañía para priorizarlo y ejecutarlo”
 Jose Luis Tovar
Gerente Financiero

“Este proyecto permite desarrollar productos innovadores en la compañía, para ofrecer nuevos valores agregados al mercado”
Diego López
Gerente de Producción