Mejorar la productividad de los caficultores colombianos mediante el uso de una plataforma digital que integre la captura de datos, análisis, procesamiento de información y entrega recomendaciones de forma oportuna y clara para la toma de decisiones de los caficultores

• Realizar la investigación de los posibles clientes donde se identifique el segmento de mercado a impactar.
• Definir las necesidades a cubrir de los caficultores colombianos de segmento medio y bajo, buscando dar valor a los clientes.
• Crear App móvil para que el caficultor ingrese datos de seguimiento y control del cultivo.
• Desplegar un modelo de recomendación basada en la información recolectada de los cultivos.
• Ejecutar un estudio de campo de la solución, donde se pueda mostrar las funcionalidades a los posibles usuarios finales y de esta manera recibir feedback directo.
• Generar modelo financiero basado en la construcción y proyección de la solución.

• Se realizaron diferentes reuniones con el fin de identificar los problemas principales que se presentan en los cultivos de café colombiano y así poder confirmar las hipótesis
• Se realiza la construcción del prototipo con base en la información recolectada en las entrevistas, con este prototipo se genera una segunda ola de entrevistas de verificación y ajustes
• Una vez aprobado el prototipo por parte de los caficultores, se procedió a desarrollar la aplicación con las reglas de negocio basados en capacidades de Amazon Web Services, como por ejemplo, un balanceador de carga y tres instancias soportadas con Laravel para el entorno transaccional y PostgreSQL como manejador de Bases de Datos.
• Las módulos del MVP de CULTIBOT desarrollados durante el proyecto son: Registro, Finca, Ventas, Inventario, Costos, Reportes y Analítica. 
• Las tecnologías bajo las que está construida la aplicación móvil Cultibot son: Laravel 8, API rest , Lenguaje PHP, Ionic framework, Javascript, Angular y Bootstrap.
• Se logra la publicación de la aplicación para descarga desde la tienda PlayStore.
• Durante el proyecto para lograr llevar a cabo la solución se analizaron diferentes modelos de negocio con sus implicaciones (Análisis de mercado, análisis financiero y modelos de inversión)

Se realizaron diferentes olas de verificaciones con los caficultores seleccionados obteniendo los siguientes resultados:

Financiero:

1. Optimizar los costos de producción en un 15% (mano de obra, insumos y equipos) lo que representa en promedio 26usd por cada bulto de café enfocados en:

·         10% de reducción en costos de recolección debido a que el registro detallado de la mano de obra le permite al caficultor estandarizar precios y generar eficiencias.

·         5% de reducción en costos de insumos al llevar un inventario de sus adquisiciones permitiéndole optimizar el uso de sus recursos por medio de control y comparación.

·         Por ejemplo: En una finca de 5 Hectáreas se recogen 2 cosechas al año, lo cual les representa al año en promedio 56 sacos recogidos, este incremente de 26usd les representa ingresos adicionales anuales de usd$7500

Social:

• Mejorar la calidad de vida de las familias colombianas que dependen de los cultivos de café (empresas, caficultores, jornaleros, entre otros).
• Mejorar la competitividad de los cultivos de café Colombiano.
• Incrementar el relevo generacional reduciendo la deserción de los jóvenes actualmente presentado en el campo colombiano.

• Reducir la brecha tecnológica que existe en el sector agrícola a través de soluciones fáciles de usar.
• Cultibot se convertirá en la fuente de la verdad para los caficultores colombianos debido a que tendremos el 70% de la información de gestión de cultivos colombianos al 5to año de ejecución